DRH 3.0?

J'entame ici une série d'articles sur le rôle attendu des DRHs dans quelques années. De plus en plus d'organisations, pour convaincues qu'elles sont de devoir prendre plus en considération les problématiques liées aux changements (et donc à l'humain, les machines ne posant pas de questions...), n'arrivent pas à redéfinir le rôle de leur DRH. En fait, la gestion patriarcale des rapports hiérarchiques dans les grandes organisations, où le 'top-down' est encore de rigueur comme mode de management, les empêche de profiter pleinement des avantages d'une organisation matricielle, agile, où la place faite à l'humain se révèle prépondérante.

Face a leur mission d'évangélisation, qui correspond à une revalorisation de leur rôle dans le développement des organisations, les DRHs sont démunis, et se trouvent à la croisée des chemins. D'un coté, ils doivent continuer leur mission traditionnelle de gestionnaire de l'humain et du juridique associé (recrutement, paye, avancement, relations avec les partenaires sociaux, CHSCT...), d'un autre ils doivent se projeter dans un rôle plus stratégique, où la demande qui leur est faîte est d'anticiper les changements afin d'avoir toujours à disposition la main d'œuvre nécessaire.

Etre garant du présent, et porteur du futur. Un beau défi à relever qui consiste en un changement de prisme pour superposer une vision purement business à une vision humaine. C'est dans la réconciliation de ces deux exigences que le DRH moderne saura trouver les éléments qui feront de lui un élément indispensable de la chaîne de création de valeur de l'organisation: un véritable Business Partner!

• S'adapter aux changements de la topographie des salariés (diversité de diplômes, origines...)
• Sortir de l'entreprise, casser les murs et les silos
• S'internationaliser dans les pratiques et la vision de la gestion des talents
• Se rapprocher de l'opérationnel pour mieux comprendre les enjeux métier
• En savoir plus sur les pratique, tendances, modèles...

Alors, où se situe votre marge de progression pour devenir un DRH efficace demain?