DRH 3.0: DRH/CEO?
[...]La 7e édition de MobiCadres - baromètre de référence sur la mobilité des cadres - publiée par Deloitte et Nomination, révèle que la fonction des DRH a changé. En effet, ces derniers sont de plus en plus sollicités par les directions qui les impliquent davantage dans la stratégie d’entreprise. L’effet sur la mobilité est notable puisqu’en 2013, la proportion des DRH qui ont évolué vers la direction générale est en hausse de 7 points (13 % contre 6 %)[...]
La reflexion sur l'évolution du rôle des DRHs se poursuit. Mal aimés, incompris, désireux d'être enfin reconnus comme des centres de profit et non pas de coût, l'opportunité d'enfin effacer cette image qui leur colle à la définition de poste. Ne pas être que synonime de dégraissage, performance à tout va, pression aux résultats, mais enfin devenir force de construction et de cohésion sociale dans l'organisation.
Cette évolution tend à se faire naturellement dans la mesure où les entreprises sont de plus en plus confrontées à des problèmes complexes qui nécéssitent la mise en oeuvre de solutions élaborées collaborativement, et liaison étroite avec la direction générale et les autres divisions.
L'émergence de nouvelles pratiques liées à l'irruption du digital dans la sphère professionnelle crée un espace nouveau de compétences stratégiques, qui in-fine devraient incomber au DRH. L'animation des animateurs de communauté en interne fait partie de ces nouvelles missions, transformant de facto le DRH en super community manager, garant de la cohésion culturelle des équipes, communautés, groupes... Ce faisant, la proposition DRH/CEO prend son sens, le DRH étant le pendant du CEO pour ce qui relève des opérations....humaines!
